Evaluación del Equipo
La evaluación se llevará a cabo en tres dimensiones:
- Fit Cultural: Evaluar qué tan alineado y promotor de la cultura y valores de la empresa es cada integrante del equipo.
- Fit Técnico: Medir el nivel de preparación en competencias técnicas y aptitudes requeridas para el rol.
- Habilidades Ejecutivas/Directivas: Analizar la comunicación, visión estratégica, liderazgo y otras habilidades directivas.
Sistema de Valoración
Se utilizará un sistema de valoración de 1 a 3:
- 1: Está bajo lo esperado para ese rol.
- 2: Cumple las expectativas.
- 3: Excede/promueve y despliega respecto de su rol.
Tabla de Evaluación
A continuación se presenta un ejemplo de tabla de evaluación que puede ser utilizada para mapear el nivel de competencias de cada integrante del equipo. Esta evaluación se debe realizar cada seis meses.
| Integrante 1 | Integrante 2 | Integrante 3 | |
| Fit Cultural | 2 | 3 | 1 |
| Fit Técnico | 1 | 2 | 3 |
| Habilidades Ejecutivas | 3 | 2 | 2 |
Estrategias de Desarrollo
Una vez que se ha mapeado el nivel de competencias en cada dimensión, es fundamental generar un plan de liderazgo que contemple el desarrollo de aquellas competencias que se encuentran en los niveles 1 y 2. Algunas estrategias pueden incluir:
- Certificaciones y Capacitaciones: Identificar cursos o certificaciones que fortalezcan las competencias técnicas y habilidades ejecutivas.
- Presentaciones Mensuales: Pedir a los integrantes del equipo que presenten una vez al mes sobre temas relevantes, lo que ayudará a desarrollar herramientas de comunicación y trabajo colaborativo.
- Mentoría y Coaching: Implementar sesiones de mentoría donde los miembros más experimentados del equipo puedan guiar a aquellos que necesiten mejorar en áreas específicas.
